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東營發電公司細化舉措提升班組管理水平

大唐東營發電有限公司 2021-01-21 李鋒 573次
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  本網訊 東營發電公司為全面提升班組安全管理能力,從制度完善、保障班組安全生產、加強基礎管理、強化技能水平等基礎工作抓起,逐步提高班組綜合管理水平,為公司實現高質量發展奠定基礎。


  該公司不斷完善班組建設的規章制度,優化班組管理流程,使班組建設有章可依、有規可循,真正做到工作內容標準化、工作要求規范化、工作步驟程序化、工作考核指標數據化、工作管理精細化。嚴格推行“規范化”管理,在交接班前后派專人整理工具柜,所有檔案資料細化、分類、標簽,定置擺放。


  該公司加強班組安全文化建設,把安全文化深度融入到班組建設中,第一時間貫徹落實“集團公司1號文”,完善崗位安全生產責任制,明確班組、個人兩級防控任務目標;工作前嚴格按照“三講一落實”流程分析作業危險點,作業中互相監督提醒,作業后總結梳理安全漏洞,使職工在現場作業時始終保持高度警覺,切實保護自我和他人人身安全;扎實開展兩票“三種人”考試,考點涉及日常應用《兩票》及《安規》等方面,進一步鞏固生產人員安全操作規程和“兩票”實施細則的認識和理解;積極營造安全氛圍,開展安全文化上墻活動,在班組懸掛安全警示語,時時提醒和強化職工安全生產意識,杜絕違章行為發生。


  此外,該公司以抓好班組的培訓工作作為突破點,嚴格落實班組培訓獎懲制度,在技術難題和基礎知識講解上,堅持從實際、實用、實效,突出應知應會和安全操作技能的提高,由專業管理人員、班組技術員和老師傅幫助班組職工熟悉設備結構原理及維護事項,掌握新技術、新工藝、新標準;每周進行技術講課與生產知識現場考問講解,并針對本月技術難點集中進行討論講解,有效豐富培訓方法手段,取得了良好的培訓效果。

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